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方大炭素压?#32479;?#19968;季度高产的秘笈

    方大炭素压?#32479;?#19968;季度实现开门红,产量完成计划的105.7%。特别是2月份,电极创月产量历史新记录,为实现全年产量目标开了一个好头。

    以“团结、拼搏、求实、创新、高效”为团队精神的压?#32479;В?#26159;如何细化年度任务目标并自我加压的呢?压?#32479;?#26032;年度开局良好的秘笈何在?

    压?#32479;?#21378;长张翼祥介绍说,他有四个秘笈。

    秘笈一:管理手段的创新,积极推行数字化管理和设备网格化管理。

    工作采取数字化管理。员工每项工作完成程度和目标都有具体的量化指标,没有虚化和模棱两可的概念,一是一、二是二,做好做坏?#23478;?#25968;据为标准,工作目标性明确,让员工干有方向,追有目标。“?#28909;紓油?#29983;产?#20445;?#21592;工凭眼睛判断油?#31185;?#23567;,?#22270;?Kg、10Kg油量不等,但技术和管理人?#26412;?#35201;考虑5Kg和10Kg?#38477;资?#22810;少量,这样加合理不?三?#23548;?#库每月原料直供额外增加劳务费用28000—30000元,成本如何控制?#21487;?#20135;中碰到类似这样的问题,我们深抓不放,多问几个为什么,不断去解决问题,从而以点带面,促进全面管理。”

    设备采取网格化管理。既有设备操作者对设备的维护保养,也有承包人对设备运行的责任和担当,更有对设备运行的监督和管理。网格化管理把设备保养人、设备检修人和设备运行监管人三者的利益和关系紧密联系在一起,推动了设备精细化管理工作,将故障停机率降至最低点,为生产的平稳高效运行?#32428;?#20445;驾护航的积极推力。

    秘笈二:?#21387;?#20316;做实、做细、做精、做好。就是控制好正常计划、物料平衡和过程监控,做到班前计划,班中控制与监测,开展以事前计划为主,过?#28845;?#21046;为辅,事后总结为主线的生产组织管理模式。让点检、维护、检修?#32428;?#24378;大合力,始终坚持设备连续、稳定和均衡运行是成本、质量、产量和安全管理的基础。通过精细化管理拓展与深入,有利促进了压型的生产工作。

    秘笈三:质量意识和操作技能是生产稳定的关键。加大培训力度,不断提升员工的质量意识和专业素质,加强过程监控,提升员工过程执?#26032;?#23454;,以“收窄参数,稳中提升”作为管理方向,以“零质量事故”作为管理目标。提前细化方案,加强过?#28845;?#21046;,让新原料、新工艺和控制参数实?#36136;?#25511;;落实质量控制点,进一步细化质量管控措施,确保生产过程的连续稳定及产品质量的不断提升。

    秘笈四:加强团队建设。压型人团结一?#27169;?#39640;涨的工作热情是取得历史高产的决定因素。“这几年企业员工收入不断提升,生活质量不?#32454;?#21892;,员工充分享受到企业发展的成果,大大激发了压型人的工作热情。员工们在岗位上自发的努力、拼搏、创新,为企业发展积极作贡献,这是压型的核心竞争力,是我们的骄傲。”张翼祥如是说。

    张翼祥说:“虽然一季度压?#32479;?#29983;产开局良好,但我们深知要完成年度任务目标,肩?#31995;?#25285;子依然不轻。压型人将继续提高工作效率,特别是以各项‘赛马’为抓手,咬定目标不放松,敢于挑战不可能,将精细化管理落到实处,以滚石上山的勇气和毅力,向年度目标发起冲刺。?#20445;?#32599;永岗 高 洁)

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